O Papel do Planejamento do Processo de Projeto

Tradicionalmente, o processo de projeto tem sido planejado utilizando os mesmos métodos adotados no planejamento de obras. Estes métodos não permitem que o efeito das variações e atrasos seja totalmente compreendido dentro de um processo cíclico e não linear como o projeto (MANZIONE, 2006).

Eles monitoram o progresso apenas com base na entrega de desenhos ou modelos, ou seja, com foco apenas no produto final e não conseguem captar o desenvolvimento do projeto com base nas informações necessárias para que as diversas tarefas evoluam.

Essa prática entende o processo de projeto como uma sucessão de “caixas-pretas” que somente são abertas nas entregas.

Na prática, cobram-se apenas os entregáveis, ao invés de se mitigar as causas que diminuem a produtividade do projeto, como o atraso na entrega das informações requeridas pelos profissionais de projeto.

O planejamento do processo de projeto eficaz requer a aplicação de técnicas que possam reproduzir e modelar a complexidade e a não linearidade do processo de projeto.

As equipes de projeto são compostas por vários projetistas e consultores cujas atividades são altamente dependentes da informação entre si.  Compreender e saber evidenciar como essas relações de dependência ocorrem e como elas impactam o projeto são os fundamentos sobre os quais deve ser construído o planejamento.

Objetivo

Neste curso, serão desenvolvidos os princípios básicos do planejamento do processo de projeto. O foco principal é o entendimento do processo de projeto como um fluxo de informações, no qual sua melhoria consiste em potencializar o fluxo, reduzindo o desperdício de tempo em esperas e otimizando a troca de informações nos momentos certos.
Será apresentada a metodologia Analytical Design Planning Technique (AdePT) para a preparação do plano de projeto. A aplicação dessa metodologia será feita em um exemplo simplificado, de modo a se mostrarem os instrumentos fundamentais do planejamento, que são a Design Structure Matrix (DSM) e o Cronograma do projeto.
Durante o curso, serão apresentados exercícios para a ampliação do conhecimento do tema.

Conteúdo

• Projeto e a Gestão do Fluxo de Informações conforme a ISO 19650
• Qual é o principal requisito para planejar projetos em BIM?
• Por que os projetos atrasam? Explicação da ineficácia dos métodos adotados no mercado imobiliário e como superá-las!
• Retrabalho e suas causas
• O que é “Fluxo de trabalho” e como representá-lo em diagramas BPMN?
• O que são “atividades predecessoras e sucessoras” no processo de projeto?
• A Design Structure Matrix (DSM). Figura 1.

Figura 1: Vista de uma DSM processada

• Metodologia ADePT para planejamento de projetos. Figura 2.

Figura 2: Esquema Geral da Metodologia ADePT

• Escopo de Projetos e sua relação com a Estrutura Analítica de Projetos
• Estrutura Analítica de Projetos (EAP) e sua relação com a Estratégia de Federação dos Modelos BIM: alternativas de federação de modelos para otimizar os prazos, intensificar as trocas e tornar o fluxo de trabalho contínuo
• Como acelerar os projetos: princípios de quebra dos modelos BIM para permitir o paralelismo
• Como controlar a produção dos modelos BIM através da leitura de propriedades pelo IFC?
• Metodologias  Scrum  para planejamento e controle do curto prazo
• Necessidade das reuniões semanais de controle do projeto
• O uso do formato BCF (BIM Collaboration Format) para elaborar e controlar a lista de tarefas das equipes
• O uso do CDE (ambiente comum de dados) para monitorar continuamente o desenvolvimento e evitar reuniões presenciais desnecessárias

Público Alvo

Coordenadores de Projeto, Arquitetos, Engenheiros, Gerenciadores e Estudantes

Inclusos

• Certificado
• Uso da plataforma de ensino Moodle
• Disponibilidade das aulas gravadas
• Macro em Excel para cálculo da DSM e geração da rede para o Ms Project
• Software Bizagi (gratuito) para o desenho do fluxo do processo de projeto
• Uso do CDE Bimsync durante o período do curso
• Material apostilado em pdf.