Planejamento do Processo de Projeto

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START:
21 de agosto de 2015
DURATION:
24 horas - 6 aulas de 4h aos Sábados
ID:
MA-035
CREDIT:
24

INSTRUCTORS:

PEB
Prof. Dr. Leonardo Manzione
Keynote speaker

Categories

Curso livre

O Papel do Planejamento do Processo de Projeto

Tradicionalmente, o processo de projeto tem sido planejado utilizando os mesmos métodos adotados no planejamento de obras. Estes métodos não permitem que o efeito das variações e atrasos seja totalmente compreendido dentro de um processo cíclico e não linear como o projeto (MANZIONE, 2006).

Eles monitoram o progresso apenas com base na entrega de desenhos ou modelos, ou seja, com foco apenas no produto final e não conseguem captar o desenvolvimento do projeto com base nas informações necessárias para que as diversas tarefas evoluam.

Essa prática entende o processo de projeto como uma sucessão de “caixas-pretas” que somente são abertas nas entregas.

Na prática, cobram-se apenas os entregáveis, ao invés de se mitigar as causas que diminuem a produtividade do projeto, como o atraso na entrega das informações requeridas pelos profissionais de projeto.

O planejamento do processo de projeto eficaz requer a aplicação de técnicas que possam reproduzir e modelar a complexidade e a não linearidade do processo de projeto.

As equipes de projeto são compostas por vários projetistas e consultores cujas atividades são altamente dependentes da informação entre si.  Compreender e saber evidenciar como essas relações de dependência ocorrem e como elas impactam o projeto são os fundamentos sobre os quais deve ser construído o planejamento.

Objetivo

Neste curso, serão desenvolvidos os princípios básicos do planejamento do processo de projeto. O foco principal é o entendimento do processo de projeto como um fluxo de informações, no qual sua melhoria consiste em potencializar o fluxo, reduzindo o desperdício de tempo em esperas e otimizando a troca de informações nos momentos certos.
Será apresentada a metodologia Analytical Design Planning Technique (AdePT) para a preparação do plano de projeto. A aplicação dessa metodologia será feita em um exemplo simplificado, de modo a se mostrarem os instrumentos fundamentais do planejamento, que são a Design Structure Matrix (DSM) e o Cronograma do projeto.
Durante o curso, serão apresentados exercícios para a ampliação do conhecimento do tema.

Conteúdo

  • Projeto e a Gestão do Fluxo de Informações conforme a ISO 19650
  • Qual é o principal requisito para planejar projetos em BIM?
  • Por que os projetos atrasam? Explicação da ineficácia dos métodos adotados no mercado imobiliário e como superá-las!
  • Retrabalho e suas causas
  • O que é “Fluxo de trabalho” e como representá-lo em diagramas BPMN?
  • O que são “atividades predecessoras e sucessoras” no processo de projeto?
  • A Design Structure Matrix (DSM). Figura 1.


BIM
Figura 1: Vista de uma DSM processada

  • Metodologia ADePT para planejamento de projetos. Figura 2.

 

BIM

Figura 2: Esquema Geral da Metodologia ADePT

 

  • Escopo de Projetos e sua relação com a Estrutura Analítica de Projetos
  • Estrutura Analítica de Projetos (EAP) e sua relação com a Estratégia de Federação dos Modelos BIM: alternativas de federação de modelos para otimizar os prazos, intensificar as trocas e tornar o fluxo de trabalho contínuo
  • Como acelerar os projetos: princípios de quebra dos modelos BIM para permitir o paralelismo
  • Como controlar a produção dos modelos BIM através da leitura de propriedades pelo IFC?
  • Metodologias  Scrum  para planejamento e controle do curto prazo
  • Necessidade das reuniões semanais de controle do projeto
  • O uso do formato BCF (BIM Collaboration Format) para elaborar e controlar a lista de tarefas das equipes
  • O uso do CDE (ambiente comum de dados) para monitorar continuamente o desenvolvimento e evitar reuniões presenciais desnecessárias

Público Alvo

Coordenadores de Projeto, Arquitetos, Engenheiros, Gerenciadores e Estudantes

Inclusos

  • Certificado
  • Uso da plataforma de ensino Moodle
  • Disponibilidade das aulas gravadas
  • Macro em Excel para cálculo da DSM e geração da rede para o Ms Project
  • Software Bizagi (gratuito) para o desenho do fluxo do processo de projeto
  • Uso do CDE Bimsync durante o período do curso
  • Material apostilado em pdf.

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